INTERVIEW : ÉCONOMIE DIGITALE - INNOVATION - EFFICIENCE - RÉGULATION - PLATEFORMES - CONCURRENCE AUX MERITES - INTÉRÊT PUBLIC - DONNÉES

Riccardo Falconi (Uber) : Has digital economy disrupted competition law ?

MOTS-CLÉS

Interview réalisée par Katrin Schallenberg, Associée, Clifford Chance et David Tayar, Associé, Clifford Chance.

Les plateformes et les acteurs du digital ont provoqué des perturbations sur les marchés en rassemblant innovation et flexibilité à des niveaux sans précédents et en débloquant les rendements dans différents secteurs. Le droit de la concurrence reste toutefois largement adapté à appréhender les nouvelles dynamiques introduites dans le(s) marché(s), même si la maîtrise de nouveaux outils peut être ultérieurement améliorée. Etant donné que des modèles d’affaires différents peuvent coexister sur un même marché malgré une expérience d’utilisateur similaire, et que les attentes de ces utilisateurs peuvent changer en moins de temps qu’il ne faut tout d’abord pour évaluer un marché, une analyse au cas par cas doit jouer un rôle de plus en plus important dans le futur lorsqu’il s’agit de définir des niveaux d’innovation auxquels pourrait s’attendre tout acteur donné.

What role do digital players/digital platforms play in the competitive process ? It often seems to be taken for granted, so it bears repeating that digital players and, platforms in particular, have been playing a groundbreaking role in terms of fostering competition, innovation and efficiencies. This has happened in a variety of ways and sectors, even at times with unwarranted effects. Digital platforms have been playing a crucial role in revamping market dynamics, and the economy more generally, by allowing new entrants to grow the overall market (whether in the same market and/or in adjacent markets). Indeed, platforms enable market players to offer a variety of goods and services through channels and to customers that were previously inaccessible to them in whole or in part. This

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