L’existence d’économies de gamme, au même titre que les économies d’échelle, est donc un facteur qui peut être pertinent pour l’évaluation de certaines opérations de concentration menant à des entreprises multi-produit si les parties peuvent démontrer que ces économies de gamme découlent de la transaction envisagée. Comme pour les économies d’échelle, pour que les économies de gamme soient assimilées à des gains d’efficacité, elles doivent préférablement correspondre à une baisse du coût marginal plutôt qu’à une baisse des coûts fixes, qui n’est pas répercutée sur les prix payés par les consommateurs.
Economies de gamme
Définition auteur
Premier aperçu
Une entreprise bénéficie d’économies de gamme, aussi appelées économies de diversification, lorsque les coûts totaux encourus pour produire conjointement des volumes donnés de deux biens ou services sont inférieurs aux coûts de la production de chacun d’entre eux séparément. En d’autres mots, la production jointe de plusieurs biens ou services permet, en présence d’économies de gamme, une baisse du coût de production d’un produit particulier si l’entreprise augmente la quantité d’un ou de plusieurs autres produits qu’elle vend déjà (ou si l’entreprise accroit la gamme de ses produits).
Par exemple, une entreprise de médias utilise un seul réseau de diffusion pour offrir plusieurs chaînes de télévision, ou des supermarchés vendent à la fois des produits alimentaires et des produits non alimentaires. Ou encore une banque disposant d’un réseau d’agences collecte la majeure partie de ses dépôts grâce à ce réseau, où de manière jointe une partie substantielle de son portefeuille de prêts est gérée.
En d’autres mots, des économies de gamme signifient que le coût de produire ou distribuer un produit diminue à cause de la production ou de la distribution d’un autre produit. Ce peut être notamment parce que certains coûts fixes sont communs aux deux produits et peuvent être partagés. Ces coûts fixes communs peuvent prendre différentes formes : le coût d’ouverture d’une mine dont deux ou davantage de minerais peuvent être extraits ; un réseau fixe de communications électroniques offrant à la fois des services de téléphonie, internet et télévision ; un réseau de distribution ou une marque forte qui permet le lancement de nouveaux produits à un coût moindre qu’une entreprise mono-produit.
En outre, on parle de complémentarité de coûts lorsque le coût marginal de production d’un bien ou service diminue en cas d’augmentation du volume de production de l’autre bien.
Les économies de gamme sont une source possible de gains d’efficacité résultant d’une fusion dite de diversification, lorsque les firmes qui fusionnent opèrent sur des marchés connexes : la production ou la distribution conjointe de plusieurs produits permet d’abaisser les coûts variables ou d’éviter une duplication des coûts fixes. En outre, l’entreprise multi-produit résultant de la concentration peut être incitée à abaisser le prix d’un produit pour stimuler sa demande et sa production, et ainsi abaisser le coût marginal de production d’un autre produit, ce qui lui permet d’augmenter sa marge bénéficiaire
Bibliographie
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Jacquemin, A. (1985). Sélection et pouvoir dans la nouvelle économie industrielle, Cabay, Louvain-la-Neuve.
Vander Vennet, R. (1994). Economies of scale and scope in EC credit institutions, Cahiers économiques de Bruxelles, N° 144, 4eme trimestre.
Auteur
- Christian HuveneersBelgian Competition Authority (Brussels)
Citation
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Éditeur Concurrences
Date 1er février 2023
Nombre de pages 842
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Définition institution
Une entreprise réalise des économies de gamme lorsqu’elle réduit ses coûts de production en élargissant sa gamme de produits et de services (production conjointe). Il faut pour cela qu’elle puisse utiliser des composants identiques, les mêmes installations et le même personnel pour produire plusieurs produits. Par exemple, une banque peut vendre des produits d’assurance de détail dans ses succursales locales afin de répartir ses coûts fixes (tels que le loyer des locaux) sur un plus grand nombre de produits.
